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公司召开11月份大超前管理会议

发布时间:2019/11/05

11月4日上午,公司在调度会议室召开11月份大超前管理会议。公司领导以及相关业务科室、队组负责人参加了会议。

会上,首先生产科通报了10月份大超前重点工作完成情况,对10月份大超前管理工作进行了总结汇报,并对11月份重点工作进行了安排部署。最后,相关业务科室也分别按照“三大六超前”管理内容,对本系统后三个月重点工作计划进行了汇报。

听取汇报后,公司董事长、总经理黄勇强调:一是针对年底结算问题,相关部门、单位要紧盯时间节点,全面梳理,认真回顾,确保准确高效及时完成各项结算工作。二是针对外包工程上报,要抓紧整理手续、文件,确保及时有序准确的上报相关工作。三是临近年终,各单位、各部门要进一步增强底线思维,牢固树立红线意识、忧患意识、风险意识,坚决杜绝盲目乐观、掉以轻心、麻痹大意,要紧盯重点环节、重点岗位不放松,坚持定期梳理、定期通报,严格落实安全生产责任制。四是进一步探索掌握水利压裂切顶卸压技术,加大推广和应用,确保在采空区达到“增透、卸压、防突”的作用,从而实现真正的快速达标、经济防突的作用。五是进一步督促整合矿井完成“两桶油”的年底总结,结合实际需求,做出明年的销售计划,确保“两桶油”销售推广工作做到心中有数,肩上有责。

                                                                          文 牛伟伟 王鹏


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